企业成本管理模式研究的论文口☆口口☆口

  企业成本管理模式研究的论文摘要:成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力☆☆□☆,提高经口营效益□☆☆,具有口重要意义□☆☆☆☆。近几年来□□□,我国企业的财会职口能正向管理会计□□☆☆☆、成本会计延伸和发展□☆☆,成本管理也得到了口一定的关注□☆☆,但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响☆□□☆□,成本管理的口效果还不口尽如口人意☆☆□☆□,许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视□□☆□☆。因此□□☆,企业成口本管理应以提供信息☆☆□☆、参与管理为目标□☆□☆,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划□□☆☆☆、成本计算□☆☆☆☆、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工口口口作□☆□☆。 关键词:成本管理;管理模式;企业 口美国著名学者波特认为☆□☆,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势□☆□,不外乎采取三种战略:成本领口先战口略□☆□☆☆、标新立异战略口和目标集聚战略☆☆□。其中□☆☆□□,成本领先战略是最基本的竞争战略□☆□☆□。可见□□□,企业的成本管理对企业的意义是非常重大的☆□☆□,口☆口口☆口口它是提高竞争力的重要依据□□☆□☆,是节约型管理的重要体现☆☆☆☆□,是企业战略管理者管理的核心□☆□□☆。 一☆□□、成本管理的概念及实口口施的必要性 企业成本管理是以提供信息☆□□、参与管理为目标□☆□☆☆,对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本口规划☆□☆☆☆、成本计算□☆□、成本控制和口业绩评价四项主要内容的口管理工作☆☆☆。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面: (一)成本管口理能降低成本□☆□,提高企业竞争力 在任何设定的条件下□□☆□□,只要影响利口润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化□☆☆☆,降低成本始终是第一位的☆☆☆□□。降低成本一般口通过两个阶段来实现□☆☆☆。先是在既定的经济规模□□☆☆☆、技术条件☆□☆、质量标准等特定条件下☆□□☆☆,通过降低消耗□☆☆□、提高劳动生产率☆☆☆☆□、合理的组织管理等措施降低成本;然后□□☆☆,当成本降低到这些条件许可的极限时□□□☆☆,通过改变成本发生的基础条件☆☆□□☆,如通过采用新的技术设备□☆□☆、新的口工口艺过程☆□□、新的产品设计□☆☆☆□、新的材料等□□□☆☆,使影响成本的结口构性因素得到改善□□☆☆□,为成本的进一步降低提供新口的前提☆☆□□☆,使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低☆☆☆□☆。wWw.11665.cOm (口口二)成本口管理口可以增加企业利润☆□□☆☆,提高企业经济效益 降低成本可以增加企业的利润□□□,但在某些情况下□☆☆,具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获口取其他的竞争利益□□□□☆。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时☆□☆□□,如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍☆☆□☆,是成本管理无法回避的困难选择☆□☆□☆。 (三)成本管理能口保障口企业抵抗内外压力□☆□,配合企业取得竞争优势 在激烈的市场竞争环境下☆□☆,企业为口了取得竞争优势□☆☆□,往往要采取诸多的战略口措施□☆□,这些战略措施通常需要成本管理予以配合☆☆☆。此外□☆☆,在资源口限制条件下☆□☆,通过成本管理提高资源的利用效率☆☆☆□,使有限的经济资源生产出更多的产口品□□☆□□、创造出更多的价值☆☆□☆,达到节约增口口产的目的□□☆,也是成本管理的重要目标之一□□☆□。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义☆☆☆。 二□☆☆☆□、几种常见的成本管理模式 近些年来□☆☆□,我国企业的外部环境发生了很大变化□☆□☆☆。电子计算机技术☆□☆☆、现代通讯技术和数据处理技术口加快口发展☆□☆□,进一步推动了计算机信息处理口系统的发展☆□□☆☆,这一技术应用于企业成本管理大大提高了企业现口代化进程☆□□。在这种口环境下☆☆☆□□,企业管理者通常采用价值链分析模式□☆☆、作业成本模式□□☆☆、全面质量管理模式等先进的成本管理模式☆☆□□,以达到控制成本的目的并最终使企业利润最大化☆☆□□□。 (口一)价值链分析成本管理模式 价值链是用来描述企业在研究□□☆☆、开发□□☆□☆、设计□☆☆☆、生产☆☆☆□、销售产品过口程中☆□☆,其作口业与产品价值之间关系的一种方法☆□□□。其通口口常有三个口含义:第一□☆□☆☆,企业各项口活动口之间都有密切联系☆☆☆,如原材料供口应的计划性□□☆□、及时性和协调性与企业的生产制口造有密切的联系;第二☆□☆☆,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值☆□☆,如售后服务这项活动☆□☆□□,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务☆☆□,就可以提高口口企业的信誉☆□☆□☆,从而带来无形价值;第三☆□□,价值链不仅包括企业口内部各链口式活动☆□☆☆,而且更重要的是□☆☆□☆,还包括企业外部活口动□☆□,如与口供应商之间的关系□☆□☆,与顾客之间的关系□□☆□。 在这种模式下□☆☆□□,企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业□☆☆☆,应尽量减少价值不增值作业□□☆,从而减少企业生产成本□□□☆☆。例如□□☆☆☆,存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用□□☆□☆,它的存在并不能使企业产品价值增加☆☆☆,因此□☆☆☆□,应尽量减少这种作业成本☆□□。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加□□☆,应运用网络规划的科学方法合理布口局企业的生产车间□☆□,来减少半成品传送作业使其口传送成本最小化□☆☆。

  (二)作业成本管理模式 口作业成本模式是以作业为管理基础☆☆□□☆,通过对作业成本动因的分析来计算产品生口产成本☆☆□□,并为企业作业口管理提供更相关□□□、相对准确的成本信息的一种成本口计算方法☆□☆☆□。作业是企业为提口供口一定量的产品或劳务所消耗的原口材料□☆□☆、技术☆☆□☆□、方法口口和环境等的集合体□☆□☆,它是与产成品的独特性无口关的重复执行的标准化方法和技术☆☆☆□。 这种口成本管理模式认为☆☆□□☆,口☆口口☆口企业每完成一项作业都要消耗一定的资源☆□□,而作业的口产出叉形成一定口的价值□☆□,转移到下一项作业☆☆□☆□,按此逐步转移□☆☆,直到产品最终提供给口企业外部的顾客□☆☆。因此☆□□☆☆,企业的生口产过口程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程☆□□,同时又是价值的形成过程☆☆☆。 (三)全面质量管理模式 全面质量管理被认为是口上世纪末最重要的成本管理研究课题之一☆□□☆□,其核心是产品要全口面满足顾客的需求□□☆。质量是指消费者对产品或服务满意的程度☆□□,全面质量管理的起点是应顾口客的需求而设计产品□☆□☆,其终点是保证这种产品令顾客满意□□☆☆☆。 持该种成本管理理念的人认为□☆☆,高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题□□□☆☆,因为产品出现质量问题如返修□□☆、销售退口回等□☆□,要付出额外成本□☆□□☆、大幅度冲减收口益☆□☆。然而☆□☆□,追求质量当然要付出成本的□☆☆,质量成本一口般包括预口防成本☆□□、检验成本□□□☆☆、内部缺口口陷口成口本和外部缺陷成本□□□☆☆,它们是企业为确保产品达口到规定的质量水平而付出的费用□□☆。因此☆□□,企业必须加强口对这些成本的管理☆□□□,确保企口业的市场地位□☆□☆☆。 三□□☆□、我国企业运用现代成本管理模式应注意的问题 成本管理模式口在我国企业中经过多年的实践□☆☆□□,虽取得了许多成绩☆□□☆☆,但同时也存在口很多问题□☆□☆,诸如成本管理的口观念落后□☆☆、成本管理方法陈旧□□□☆、企业内部成本管理主体模糊以及不良利益动机驱动导致成本信息失真等问题□☆□□□,严重影口响了企业成本管理效益□☆□□□。在此☆□☆☆,笔者认为□☆□,先进成本管理模式在口企业实践口运用过程口口中□□☆☆,必须注口意以下几点问题□□□□。 (口一)坚持以人为本☆☆☆□,充分发挥员工的主观能动性 在现代成本管理这个系统工程中☆☆□,人是具有主观口能动性的☆☆□☆□。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题☆□□☆。无论如何完美无缺的管理方法☆□☆☆□,如果不能使员工口自愿□☆□、积极主动参口与□☆☆☆,也只会口适得其反□☆☆☆。因此☆☆□□□,现代成本管理方法一口定要与“以人为本”的现代管理思想相结合☆□☆☆。 (二)强调系统性和全面性☆☆□,不能忽视口任何成本形成环节 成本管理活动是复杂的系统工程□☆□☆,在进行成本管理系统设计时☆☆□,一定要注意口全面性☆□☆□,要全员口参加□□□☆,落实到生产和管理的全过程□□□□,不能采取武断的口命令下达式□☆☆☆☆,特别是作业成本管理模式下的口制度设计□☆□,必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行☆☆☆。系统性的另一点要口求是□□☆,要对各种成本管理模式进行融会贯通□☆□,使之口成为一个有机整体☆□☆□□,共同发口口挥作用□☆☆☆□。如为加快口存货流通速度而不顾企业具体情况盲目采取零存货方法□□☆☆,其结果可能口造成缺货成本或订货成本急剧增加☆□☆。 (三)注意口加强监督☆☆□□,对不断出现的问题从制度上加以完善 企业进行成本管理过程中□□☆☆,无论采用哪种模式或者几种模口式的组合□□☆☆□,在实践过程中都难免会出现问题□☆☆,企业管理层必须认真分析这口些问题□□□,提出解决口问口题的对口策□☆☆□,并从成本管理制度层面加口以完善□☆□☆□。此外☆☆□,企业管理层必须意口识到☆□☆,进行现代成本管理口是一种长期的不断改造□□☆□☆、不断完善的过口程☆□☆□,成本管理不能只追求短期利润☆□□,而要以企业的可持续发口展为最终目的☆□☆,也即企业成本管理是应该与企业战略紧密结合起来考虑的☆☆☆。 四☆☆□、结束语 成本管理因竞口争环境的改变而发生变革是经口济社会和管理理论发展的必然□□☆☆。理论界和实业界不断研究和探索的结果必将产生更加先进有效的成本管理模式□☆☆□。竞争的压力和发展的动力促使企业加强成本管理□□☆□,先进的理论与企业实际情况结口合前提下的创新是企业改善成本管理的必由之路☆☆☆□。

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