试析现代企业人力资源管理意义及其管理者角色

  试析现代企业人力资源管理意义及其管理者角色转变

  柳 眉

  摘 要:人力资源是企业参与市场口竞争的核心资源之一□☆☆,是企业保持口竞争力的关键因素☆□□□☆。完善企业人力资源管理是现代企业转变经营管理体制的核心组成部分☆☆□。本文从现代企业人力资源管理的特征和意义口出发□□□□☆,论述了人力资源管理者角色转变的一些策略

  教育期刊网 http://www.jyq口kw.co口口m关键词:现代企业 人力资源管理 意义 管理者角色

  随着市场经济体制的不口断完善□□☆□,现代企业经营管理体制也在逐步转变和完善□□☆。转变现代企业经营管理体制是提高现代企业市场竞争力的必然要求□□☆。其中□□☆□,不断口完善企业人力资源管理是现代企业口转口变经营管理体口制的核心组成部分☆□□☆☆。企业人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用☆□☆□,这是由企业竞争实质是口人才竞争的特点决定的☆☆□☆。目前□☆☆,很多企口业人力资源口管理仍然存在很多不足☆□□☆□,尤其是管理者的角色定位问题□☆☆,对企业的可持续口发展产生了比较大的影响和制约☆□□。因此☆□□,转换现代企业人口力资口源管理中管理人员的角色□□□☆,对提高人力资源管理在企业的实效有着重要意义□☆☆☆。

  1☆☆□☆、现代企业人力资源管理的特点

  1.1 人力资源的流动性较口大

  企业的人力资源存在流动性较强的特点□□□□,企业的项目不同而使得不同企业的人力资源流动性也不同□□□☆。同时□□□,企业下属的管理部门也口有不同的管理机制□☆☆☆☆,造成了管理机制的不确定☆□☆,造成了企业的口人力资源管理工作的难以开展☆□☆□☆。此外□□□□,企业口人力资源的流动性较强□☆□□,往往会导致企业的人才口配置相应的发生变动□☆□。

  1.2 人力资源质量整体较低

  口在很多现代化的企业中☆□□,企业中的部口分管理人员和技术人员的能力有限☆☆□□□,甚至有些口口管理人员并不是专业的管理人才☆☆□,也没有专业的从业资口质□□□,导致这些企业的管理人员不能应对新形势下的人口力资源管理工作□□☆,尤其是对于现代人力资源管理者的角色转变问题□□□☆,企业的这些管口理人员不能较好地处理☆□☆☆。同时□☆□☆,企业的管理人员对于一些管理新口理论☆☆□、新技术和新工艺等不能灵活的掌握☆☆□□☆。此外□☆□☆□,由于有口的企业管理者的进入门槛比较低□□☆□,并且我国很多企业都是劳动口密集型产业☆□□,因而需要大量的劳动力☆☆□□,从而降低了这些企业人员进入的要求□□☆,进而导致这些企业的人力资源整体素质较低☆☆□□☆。

  1.3 人力资源口结构比较复杂

  由于企业的工作人员一口般比较多□□□□☆,尤其是一些大型企业□☆□□☆,口☆口口☆口因而需要专门的人力资源管理工作人员对其进行管理☆☆□☆□。同时□□☆□☆,企业的员口工存在口素质口口和学历上的差异□□☆☆□,进而给人力资源管理工作的开展带来了困难☆□□☆。通过对某企业的人力资源进行的调查显示☆☆☆☆□,在企业中既有实践操作技能较强但是学习较低的工人□☆☆□,也有操作口技能较差但是学历较高的毕业生□☆☆□☆,同时还有部分专业口型的管口理和技术人员☆□□。因此□□□☆,企业的人力资口源结口构一般具有较强的复杂性□☆□☆,从而给构建合理的人力资源管理机制带来了困难□□☆☆。

  2□□☆☆□、现代企业人力资源管理的意口义

  2.1 有利于提高促进企业的可持续发展

  人力资源管理是企业可持续发展的重要条件☆☆□□。企业参与市场竞争□☆□,主要需口要依靠人力资源;企业要实现市口场竞口争口目标☆☆☆□☆,主要还是需要依靠员工口的努口力劳动来实现□□☆。通过完善人力资源管理☆□☆☆☆,转变人力资源管理者的角色□□□☆,建立健全一口个灵活生动的企业组织体系□☆□□☆,让员工口深口处一个能够激发智慧和潜能的环口境□☆□□☆,从而使员工能够全心地位企业服口务☆□□,以此实现企业的可持续发展☆☆□□。

  2.2 有利于提高企业的核心竞争力

  人力资源是口企业最为重要的资源之一□□☆□☆,同时又是企业的核心竞争力的要素之一☆☆□☆□。现代市场经济竞口争中☆☆☆□,人才口的竞争是企业参与市场竞争的核心□☆□☆。而企业人力资源管理对企业能否打好人才竞争这一战□☆□,将决定口企业在市场竞争的地位和实力☆□□□。因此☆☆□□□,做好人力资源管口理这一环节将对提高企业的核心竞争力有着重要意义□□☆。

  2.3 有利于提高企业员口工的工作绩效

  人力资源管理通过培训和口再教育等方式□☆☆,可以提高企业员口工的业务能力□☆☆☆□,帮助员工实现个人价值和企业价值□☆□☆。完善的人力资源管理体系□□☆,还可口以使员工的特长和潜能得到充分展示☆☆□□□,口☆口口☆口让员工拥有积极向上的精神工作口状态☆☆□,一定程度上消除员工的职业倦怠感☆☆☆□,从而促使口员工不断提高口其工作绩效□□□。

  2.4 有利于口优化企业内部文化

  企业文化是现代企业在市口场经济竞争中获胜的软实力☆□□,其在企业发展中的重要性不可忽视☆☆☆□。而人力资源管理通过一定的组织方式可以在很大程度上优化企业内部口文化□□☆□□,其本身作为企业的一种文化特征□□☆,也能带动其他企业文化特征□☆□☆,从而促使企业的不断发口展☆☆□。

  3☆☆☆□、转变现代企业口人力资源管理者角色的策略

  3.1 建立健全基本的人力资源管理体系

  基本的人力资源管理体系包括了人力资源规划□☆☆☆、员工招聘☆□□☆、薪酬和绩效口管口理等口基口本管理体系□□☆☆。目前□□□,现代企业人力资源管理者角色转变的重要体现是应该注重对基本人力资源体系的构建□☆□□☆,口☆口口☆口并且将企业管理的方式由以人为主转变为以制度为主☆☆□☆☆,转变过去那种传统的人事管理模式□□☆,在管理人员配置上口做到绝不含糊☆☆□□。只有这样☆□☆□,才能建立健全一口口口套科学☆□☆□□、完善的人力资源管理制度☆☆□,这是人力资源管理者在角色转换上应采取的策略之一☆☆□。

  3.2 树立以人为本的理念

  市场竞争是严肃□☆□☆、残酷□□□☆、无情的□☆☆□,企业在参与市场竞争中难免也具备口了这样的特口征☆☆□☆。为了最大限度追求利润☆□□☆□,为了实现最大化的效率☆□□☆,一般企业会把员工的精神建设放在次要地位□□☆☆。然而☆□□□☆,现代企业人力资源管理不应该是单一的口口口为管理而管理□☆☆。因此□☆☆□,对人力资源管理者口口来说□□☆☆,转变自身在企业口的角色☆□□☆☆,重要一点是要先树立一种以人为本的理念☆☆□□。

  3.3 从员工角度考虑为企业引进高素质人才

  企业人力资源管理体系不是口一成不变的☆□☆□□,而是需要根据市场竞争发口生的变化口不断进行修整和完善☆☆□☆。过去的人力资源部门仅仅是停留在单一从事事务性工作的这一个层次上□□☆☆,很少被放到企业战略性位置上来□□☆,因此转变现代企业人力资源管口理者角色的策略之一☆□☆☆,还在于管理者应真正从员工角度考虑□□☆□☆,为企业引进来高素质的人口才☆☆□☆□,同时使引进来的这些人才能在企业口做的下去□☆□,发展下去☆□□□,为企业实现利润增长提口供切实的推口动作用□☆□□。

  4□□☆、结语

  口随着全球口化的不断推行和市场竞争的日趋激烈□☆☆,现代企业的人力资源管理将会显得益加重要☆□☆☆□。作为人力资源管理者☆□☆□□,应该从口企业长远发展出发☆□□☆☆,积极谋求自身的转变和调整□□☆☆□,人力口管理部门不单是一个简单的企业部门☆□□。

  教育期刊网 http://w口ww.jy口口qkw.com参考文献

  [1]马苗苗.论现代企业人力资源管理者的角色转换问题[J].经营管理者,2014(26):155-156.

  [2]王惠.虚浅析现代企业人力资源管理者的角色转换[J].现代经济口信息,2009(21):123.

  (作口者单位:内蒙古乌海市水务开发集团有限责任口公司 内蒙古乌海市 016000)

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