作业成本法在项目成本管理中的应用研究的论文

  作业成本法在项目成本管理中的应用研究的论文摘要:随着口时口代的变革□□☆☆□,传统的成本管理理论与管理方法已经不能适口应新形势的需要☆□☆☆☆。成本管理在工程项目中的地位日益突出☆☆☆,如何口进行有效的成本管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务☆□☆□。着重口研究口了基于作业成本法的口工程项目中的成本管理□□□,从对作业成本法概念与基本原理的探究出发☆☆□,运用作业成本口口理口念□□□☆☆,阐述了作业成本法在项目成本管理中的应用模式和应注意的问题□☆□☆。 关键词:作业成本法;成本管理;作业中心 随着全口球经济一体化的口发展□□☆☆☆,来自国内外日益激烈的竞争致使企口业的盈利空间越来越小□☆□□☆。在如此激口口烈的竞争环境中☆□☆☆,了解口每个产品或服务的成本□□□,识别哪些是盈利的□□□☆,或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要☆□☆□,因为基于这些成口本信息的管理决策和行为将影响口到企业的盈利能力和生存□□□□□。因此☆□☆□,企业要想保口持并增强竞争优势☆☆☆,必须拥有一个有效的成本系统□☆□☆□,支持帮助管理者寻口口求口途径以改善企业经营效率☆□☆□☆,提高竞口争口力☆☆□。而作业成本计算法(abc)为我们提供了一个有效地□□☆、能为企业产品口定价□☆□、生产决策□☆□☆□、市场口定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系口统□☆☆。因此☆□□☆☆,应用作业成口本法加强项目口的成口本管理☆□☆☆,降低项目口口成本□□☆☆☆,对于提升我国企业的竞争力具有十分重口要的意口义☆☆□□。 1作业成本法的概念与原理 1.1作业成本法的口口概念 作业成本法(activity--based costing☆☆□,abc)是20世纪80年代由美国学者创口建的□☆☆□。作业成本法是一种以作业为基础的成本口计算和管理口系统☆□□。它以作业为中心☆☆☆□,通过对作业成本的确认☆☆□、计量和成本动因的选择☆□☆☆☆。WWw.11665.Com提供相对准确真实的口产品成本信息☆☆□,从而提高决策☆□☆、计划的科学性和有效口性;通过对所有作业活动进行动态的追踪反映和作业分析☆☆☆□,提供及时有效的信息☆☆☆☆□,促使损失□☆☆□、浪费减少口口口到最低限度□□□☆□,从而促进企业管理水平的不断提高☆□□。对各种口作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法□□☆□。 1.2作业成本法的原理 作业成本法基口本原理主要为:(1)产品成本是制造和口运送产品所需作业的成本总和□☆□□□,成本计算的最基本对象是作业☆□□□☆,作业成本法所赖以存在的基础口是:作业耗口用资源□☆□☆,产品耗口口用作业□☆☆☆☆,(2)口作业成本法的本质是以作业作为分配间接费用的合理基础□□□,管理人员应将口注意力集中在成本发生的原因□☆□,即成本动因上☆☆□☆☆,而不是仅仅关注成本计算结果本身☆□□☆。作业成本法把重点放在成本发生的前因和后果上☆□☆,通过对所有作业活动进行跟踪控口制□☆☆☆,更好地发挥了会计和规划决策□☆☆、控制☆□□□、业绩评价方面口的作用☆☆□□□。 2作业成本法在项目成本管理中的应用模式 作业成本法将着眼点放在口作业上□□□□,以作业口为核心□☆☆□□。依据作业对资源的消耗口情况将所消耗的资源的成本分配到作业☆□☆☆,再由作业依据成本动因追踪到产品的形成和积累过程☆□☆☆,由此而得口出最终产品成本□□□☆,如图1所示☆☆□。 2.1确认作业中心 作业是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或口事项□☆☆,生产一个产品口所需的作业是很多的☆☆☆,而且每项作业还可进一步细分☆☆□☆☆,因此□☆□☆☆,口☆口口口☆口在口确口认作业时☆□☆,只需确认口主要的作业☆□☆,而将各类细小的作业加以归类□☆□。要特别注意具有以下特征的作业:资源昂贵☆☆☆,金额口重口大的作业;产品之间的使用程度差异极大的作业;求形口态与口众不同的作业☆□□。一个作业中心即是生产程序的一部分☆☆□□,包括与机器有关的作业和直接人工口有关的作业☆☆☆,如检验部门☆☆☆□□、装配中心等☆□□□☆。按照口作业中心披露成本信息☆☆☆□,便于企业管理当局控制作业□☆☆☆□。评估业绩□☆□□□。

  2.2归集作业成本口库 每一个口成本库所代表的是它所在的中心所执行的作口业☆☆□□☆。这一步骤的分口配工作□☆□☆,反映了作业成本口口计算法的基本前提;作业量的多少决定口着资源的耗用量□☆□☆,资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接的关系□□☆□。资源耗口用量与作业量之间的关系就是我们所说的“资源动因”☆□□☆□,“资源动因”是本步骤口口分口口口配的口基础□☆□。 2.3计口算成本库分配率 口具体方法是先计算出每一成本库每单位成本动因的成本及成本库分口配率☆☆□,再按各种产品耗用的成本动因数量计算出每种产品应分摊的制造费用□☆☆。这一步骤的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提□□☆,产出量的多少决定着作业的耗用量□□☆□□,口☆口口口☆口作业耗用量与企业产出量之间的关系就是“作业动因”□□☆□,因此这里提到的成口本动因即是作业动因□☆□□☆。 2.4分配费用 计算分配制造费用的最后一步是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗口的成本动因数量☆☆□☆,把成本库中口的制造成口本费口用口分配到各产品上□□☆。某产品某成本动因成本一某成本口库分配率口×成本动因数量 2.5计算产品成本 作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本□□□☆。直接成本可单独作为一个作业成本库处理☆□☆□□。将产品分摊的制造费用□☆☆☆,加上口产品直接成口本□□☆□,为产口品成本□□☆□。即:某产品成本=∑成本动因口成本+直接成本作业成本口法能口够提供比较准确的成本信息□□☆☆☆,有利于企业控制成本和优化资口源配置□☆□☆,提高其决策能力☆☆☆□☆,但是□□□,它也口有一口口口定的不足□□☆☆☆,其致口命缺点是计算工作量大□☆☆☆、计量成本口高☆☆☆□。本文尝试建立一种数学模型□☆□□,以减少作业成本计算的工作量□□□。 3项目成本管理实施作业成本法应注意的问题 由于作业成本法与现行成本计算方法不同☆☆☆☆□,现有成本资料不能直接应用☆□☆□□。因此☆□□,在实施作口口业成本法拉制成口本时需注意一些问题☆□□☆☆。(1)实口现技术与管理人员意见的结合□□□□☆。应组口口织口由技术☆□☆□、管理□□☆、财会等方面专业人员共同进行作业确认和作业分析☆□☆□□。不能仅由单方面的个口口口别人自定☆□□☆。(2)实口现全面性□□☆☆☆。在选择成本动因时□☆□□,应进行全面口分析□□☆☆☆。要挑口口选口具有全面性的动因☆□☆☆□,但又不能过于口简化□□□。要注口重体现作业共口享□□☆,在需求共同的情况下☆□☆,共同分享同一作业来满足口需求□☆□,以有效地利用资口源□☆☆□,节约人力□☆□□、物力☆☆□,降低作口业成口本□□☆□,提升企业的综合口竞争力□☆□☆□。(3)实现口先进性☆☆☆□。要使作业成本法体现其口先进性□☆☆□□,同时与企业成本管理特点结合起来□□☆□,使之与基层单位的生产经营过程有直接的关联性☆□□☆,并力口求简单易懂☆☆□、方便操作☆□☆☆□、宜于推广☆□□□。 总之☆□□,作业成本法是一项新的管理方法□☆☆,当时在项口目成本管理中□☆☆☆,不同的项目在形式上表现不同☆□□☆,没有一种万能的方法能满足所有项目管理的需要□□□。作业成本法以其独特的视角显示出了巨大的作用□□□☆☆。那么□☆□,在其它类型的项目管理中应该如何应口用还是一个值得研究的口问题□□☆。

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